Коновалов Сергей Леонидович публиковался в экспертных изданиях по учету и управлению.
Статьи имеют практический уклон с небольшим количеством теории.
Если вы хотите увидеть и послушать автора мобильного учета, то посетите рассказ о ERP для малого бизнеса.
Сотрудник! Меньше знаешь — лучше спишь! Вы полагаете, что ваши конкуренты глупее вас? Тогда пропустите настоящую статью, потому как она написана для тех, кто хочет быть дальновиднее своего окружения. Автор постарался выжать «воду» при обсуждении темы информационной безопасности, оставив на обозрение только костяк проблемы и принципы ее решения. В некоторых случаях показал пути решения на примерах. Несмотря на то, что вопросы, которые мы будем рассматривать в данном материале, часто обсуждаются на страницах разных изданий, все же проблема защиты информации становится все острее.
Коновалов Сергей Леонидович УУБ №9 2009г.
Логистика для бизнес-логики. Современные технологии организации бизнеса все более активно применяются для повышения эффективности своей деятельности крупными компаниями. А вот среди владельцев небольших торговых предприятий до сих пор бытует мнение, что все эти «модные штучки» слишком сложны и дороги. Да и специалисты, занимающиеся их разработкой и внедрением, не всегда понимают, что, а главное – как можно предложить небольшой розничной или оптово-розничной фирме.
Коновалов Сергей Леонидович ДиЛ №9 2009г.
Всему своя цена. Они радуют, они кусаются, они убивают – это о ценах. Сказать, что определить цену товару легко, может только тот, кто этого никогда не делал. Приходится учитывать столько моментов и находить столько компромиссов! Поэтому дифференцированные цены – ни для кого уже не новость. Вот только работать с ними обычно очень нелегко. Впрочем, для того, чтобы помогать в таких случаях, существуют компьютеры – надо только описать алгоритм гибкой ценовой политики и заложить его в программу учета. Попробуем разобраться, как это сделать.
Коновалов Сергей Леонидович ДиЛ №10 2009г.
От слез до улыбок. Секрет успехов и провалов в автоматизации учета. Интересно, как меняются наши взгляды со временем. Пятнадцать лет назад на вопрос о том, насколько мы отстали от «буржуев» в области автоматизации учета, в большинстве случаев можно было услышать ответ: «Навсегда!» У нас не было опыта, толком не было техники и, что важнее, не было кадров, а потому можно оправдать столь паническое настроение. Сейчас уже трудно представить учет без компьютеров. По крайней мере бухгалтерский. Бухгалтер без навыков использования компьютера практически не имеет шансов найти работу. Несколько иное дело в области автоматизации управленческого учета. Если бухгалтера забыли, что такое счеты, предприниматели малого бизнеса только начинают «выбираться из дебрей» тетрадочного учета. И что они обнаруживают поначалу? У тех же «буржуйских» программ учета такая стоимость, что поневоле с любовью взглянешь на старые потрепанные тетрадки. Однако на дворе уже ХХІ век, и только высокотехнологическими, приспособленными под «западные» технологии управления и учета системами дело не ограничивается. На сегодняшний день можно выбрать и заказать новую разработку или поискать уже проверенное временем, написанное «под нас» программное обеспечение, цена которого будет вполне приемлема.
Коновалов Сергей Леонидович УУБ №10 2009г.
Неожиданная польза. Автоматизируем бюджетный контроль. О пользе или негативном воздействии бюджетирования уже немало написано на страницах данного журнала. Но проходит время, и мы замечаем что-то новое. Конечно, если вы в силах «железной рукой» и несгибаемой волей заставить предприятие двигаться в нужном ему направлении независимо от настроений внутри коллектива, пропустите то, что написано ниже. Если же у вас за спиной богатый опыт руководителя, тогда прочитав настоящую статью, вы скажете о написанном: «Это не такая уж и неожиданная польза, просто на нее часто не обращают внимания!» Все ценят время, поэтому я писал для тех, кто предпочитает получать схематичное решение проблемы, а не разбираться с готовыми, зачастую спорными, решениями.
Коновалов Сергей Леонидович УУБ №11 2009г.
Имеем то, что имеем? Проблемы функционирования автоматизированных систем управленческого учета. Если следовать современному определению управленческого учета, его автоматизация — это информационная система, не более того. Как вы относитесь к автомобилю с автоматической коробкой передач, экономайзером и GPS-навигатором? Нравится вам или нет, но это очевидный прогресс. Что же касается автоматизации управления предприятием, пока нет качественного роста — все остановилось на информационной системе с элементами подсказок, не более. А прогресс возможен, да еще какой!
Коновалов Сергей Леонидович УУБ №12 2009г.
Почти как в сказке. Вариант алгоритма автоматизации оптимизации заказов для малых и средних торговых предприятий. Есть такая сказка о Золотом петушке, который кричал с конька крыши: «Царствуй, лежа на боку!» Многие помнят, чем эта сказка закончилась. Тем не менее, управляя собственным бизнесом, каждый все-таки хотел бы оставлять чуть больше времени для себя. Хорошо, говорят, за морем-океаном, где бизнесмены понапридумывали себе компьютерных «золотых петушков», выполняющих немалую часть рутинной работы. Нашим предпринимателям такие «петушки», очевидно, тоже не помешали бы, да по цене они, как правило, действительно золотые. Впрочем, совсем не обязательно покупать их у заморских умельцев – мы и сами кое-что можем! Надо просто иметь здравый смысл и помнить о принципе допустимого промаха («Логистика для бизнес-логики», ДиЛ № 9, ноябрь 2009 г.). Если не гнаться за красотой и престижем, то порой и «срубленное топором» вполне работоспособно и полезно. В частности, можно самостоятельно разработать алгоритм и воплотить его в компьютерную программу, чтобы в дальнейшем получать готовенький список того, что и в каком количестве полезно заказать для дальнейшей торговли. Идея очень простая!
Коновалов Сергей Леонидович ДиЛ №1 2010г.
Лиха беда — начало! К вопросу о бюджетировании на малом предприятии. Всем известно, что именно по госбюджету судят о развитии или упадке страны. Выполнение бюджета — показатель профессионализма Кабмина. То же происходит в крупных компаниях, только масштабы и суммы поменьше. Но если опускаться по лестнице масштабов и сумм, возникает следующий вопрос: до какой степени это «поменьше» определяет необходимость иметь бюджет, и не превратится ли это в абсурд.
Коновалов Сергей Леонидович УУБ №1 2010г.